ভবিষ্যৎ চ্যাম্পিয়নদের প্রশিক্ষণ : বেসরকারি একাডেমির সামনে ফরাসি সরকারি মডেলের পতন নিয়ে ফোকাস

ফেডারেশনগুলো যখন নিজেদের পুনর্নির্মাণে হোঁচট খাচ্ছে, বেসরকারি একাডেমিগুলো ধরে ফেলছে প্রতিভা… এবং সেই সব পরিবারকে, যারা বছরে কয়েক দশক হাজার ইউরো বিনিয়োগ করতে সক্ষম। ক্রমেই বেশি কার্যকরী, কিন্তু একই সঙ্গে ক্রমেই বেশি বৈষম্যমূলক এক ব্যবস্থা।

© AFP

Arthur Millot

le 06/12/2025 à 13h10

With Guillaume Nonque

1 min to read

Agassi Alcaraz Courier Debru Dossiers Forget Gauff Leconte Nadal Noah Rune Seles Sharapova

অনেক দিন ধরে, ফ্রান্স বিশ্ব টেনিসে সরকারি প্রশিক্ষণ মডেলের শেষ ঘাঁটিগুলোর একটি হিসেবে বিবেচিত হয়ে এসেছে।

একটি গঠিত, কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থা, যা দেশের প্রতিভাগুলোকে প্রথম বল ধরার মুহূর্ত থেকে উচ্চ পর্যায় পর্যন্ত শনাক্ত, প্রশিক্ষণ ও সহায়তা করার লক্ষ্য নিয়ে তৈরি।

কিন্তু খেলাধুলা যত বিশ্বায়িত হয়েছে, আরেক ধরনের মডেল – বেসরকারি একাডেমির মডেল, যা যুক্তরাষ্ট্রে জন্ম নিয়ে পরে ইউরোপ এবং মধ্যপ্রাচ্যে রপ্তানি হয়েছে – ক্রমবর্ধমান সংখ্যক তরুণ খেলোয়াড়ের জন্য অগ্রাধিকারপ্রাপ্ত বিকল্প হিসেবে জায়গা করে নিয়েছে।

ফরাসি মডেল : ৫০ বছরের টানাপোড়েন ফেডারেশন, একাডেমি ও পরিবারগুলোর মধ্যে

এই ডসিয়েতে ফরাসি ব্যবস্থার নির্দিষ্ট বিবর্তনকে বিশ্লেষণ করে, সেটিকে একটি বৈশ্বিক প্রেক্ষাপটে পুনঃস্থাপন করা হয়েছে।

কারণ ফ্রান্স, তার শক্তিশালী ফেডারেল ঐতিহ্যসহ, একটি অনন্য পর্যবেক্ষণ ক্ষেত্র দেয় : এমন এক দেশ, যেখানে এলিটদের প্রশিক্ষণ প্রায় কখনোই বেসরকারি খাতে ছেড়ে দেওয়া হতো না, তার পরই দৃশ্যপট বদলে যায়।

এই রূপান্তরকে বোঝা মানে হলো সরকারি প্রতিষ্ঠান, বেসরকারি অভিনেতা এবং পারফরম্যান্সের খোঁজে থাকা পরিবারগুলোর মধ্যে পঞ্চাশ বছরের টানাপোড়েনের কাহিনি বলা।

১৯৬০–১৯৭০ : ফেডারাল মডেলের সূচনালগ্নে, রাষ্ট্র গড়ে তোলে কাঠামো

© AFP

১৯৬০–এর দশকের শেষদিকে, ক্রীড়া প্রশিক্ষণের বিষয়ে ফ্রান্স এখনো নিজস্ব পথ খুঁজছে। দেশটি তখনও এই ধারণায় চিহ্নিত যে রাষ্ট্রই উচ্চ পর্যায়ের খেলাধুলায় প্রবেশকে সংগঠিত, অর্থায়ন ও সমন্বয় করবে।

FFT এই বৃহত্তর গতিধারার মধ্যেই অন্য ফরাসি ফেডারেশনগুলোর মতো প্রথম গঠিত জাতীয় স্টেজ ও পাইলট সেন্টার চালু করে।

এই স্থানগুলো তখনও প্রাথমিক পর্যায়ে, কিন্তু সেগুলোতেই ফেডারেশন-নিযুক্ত কোচদের তত্ত্বাবধানে তরুণ আশাবাদীদের একত্র করা হতো, কখনো কখনো অংশীদার ক্লাবগুলোর কাছে তাৎক্ষণিকভাবে তৈরি করা আবাসিক ব্যবস্থাসহ।

স্মরণ রাখা দরকার, সে সময় INSEP, যা পরবর্তীতে ফরাসি এলিট প্রশিক্ষণের অন্যতম স্তম্ভ হয়ে উঠবে, আধুনিক রূপে তখনও বিদ্যমান ছিল না। এটি ১৯৭৫ সালে আনুষ্ঠানিকভাবে প্রতিষ্ঠিত হয়। তার আগে মডেলটি ছিল ছিন্ন-বিচ্ছিন্ন, প্রকৃত কোনো কেন্দ্রীভূত ক্যাম্পাস ছাড়াই।

তবু একটি শক্ত ধারণা প্রতিষ্ঠিত হয় : প্রশিক্ষণ হতে হবে সরকারি, জাতীয় এবং উল্লম্বভাবে সংগঠিত। এই যুক্তিতে, যে কোনো উচ্চাকাঙ্ক্ষার জন্য ফেডারেশনই হয়ে ওঠে অপরিহার্য পথ।

১৯৭০–১৯৮০ : আমেরিকান ঢেউ এবং বেসরকারি প্রতিমডেলের জন্ম

একই সময়ে, আটলান্টিকের ওপারে, এক নীরব ছোট বিপ্লব গড়ে উঠতে শুরু করে।

যুক্তরাষ্ট্রে দেখা দেয় প্রথম বেসরকারি টেনিস একাডেমি, প্রশিক্ষক-উদ্যোক্তাদের উদ্যোগের ফল, যারা সরকারি কাঠামো থেকে নিজেদের মুক্ত করতে চেয়েছিলেন।

সবচেয়ে প্রতীকী একাডেমিটি ১৯৭৮ সালে ফ্লোরিডার ব্র্যাডেন্টনে প্রতিষ্ঠিত হয় : নিক বোলেটিয়েরি একাডেমি, যা পরে IMG Academy নামে পরিচিত হবে।

বোলেটিয়েরি (১৯৩১-২০২২), প্রাক্তন কীর্তিমান আমেরিকান কোচ, ইউরোপীয় ফেডারেল মডেলের সঙ্গে একেবারে ছেদ টেনে দেন।

তীব্র অনুশীলন, স্থায়ী প্রতিযোগিতা, ব্যক্তিকেন্দ্রিক অনুসরণ, বিভিন্ন ধরনের প্রস্তুতকারীর উপস্থিতি… এবং তরুণ খেলোয়াড়দের ঘিরে গল্প তৈরির এক অভূতপূর্ব ব্যবহার। এই ‘ল্যাবরেটরি’ নিজেকে আগে একটি প্রতিষ্ঠান নয়, একটি সংস্থা বা কোম্পানি হিসেবে দেখতে চেয়েছিল।

ইউরোপে, এই মডেলটিকে প্রথমে একধরনের অদ্ভুত, প্রায় আমেরিকান খেয়ালিপনা হিসেবে দেখা হয়। অথচ এটি একেবারে নতুন এক প্যারাডাইম সূচনা করে : বেসরকারি, বাণিজ্যিক, আন্তর্জাতিক প্রশিক্ষণ, যা নিজের শিক্ষামূলক পছন্দে স্বাধীন।

১৯৮০–১৯৯০ : ইউরোপীয় ফেডারাল মডেলের স্বর্ণযুগ

© AFP

বোলেটিয়েরি যখন দৃশ্যমানতা বাড়াচ্ছেন, ইউরোপ, আর তার মধ্যে বিশেষ করে ফ্রান্স, নিজেদের মডেলকে আরও সুদৃঢ় করছে। ১৯৮০–এর দশক ছিল ফেডারেল সেন্টারগুলোর জন্য এক স্বর্ণযুগ।

বিশেষায়িত কাঠামো গড়ে ওঠে : পোল ফ্রাঁস, পোল এসপোয়ার, আঞ্চলিক কেন্দ্র, এবং অবশ্যই INSEP, যা দ্রুতই সরকারি ক্রীড়া উৎকর্ষতার এক প্রতীক হয়ে ওঠে।

প্রাপ্ত সাফল্য এই পদ্ধতিকে বৈধতা দেয়। ইয়ানিক নোয়া, অঁরি লেকন্তে, গি ফোরজের মতো বেশ কয়েকজন বড় ফরাসি খেলোয়াড় ফেডারেল পরিবেশে বেড়ে উঠেছেন, যদিও কেউ কেউ FFT–এর কড়া পরিধির বাইরে গিয়েও নিজেদের পথ সম্পূর্ণ করেছেন।

প্রধান বক্তব্যটি ছিল পরিষ্কার : একজন উচ্চ পর্যায়ের ফরাসি খেলোয়াড় জন্মায় এবং তৈরি হয় ফেডারেল ব্যবস্থার মধ্য দিয়েই। তখন আমেরিকান একাডেমিগুলো, যতই আকর্ষণীয় হোক, রয়ে গিয়েছিল অনেক দূরের এক জগৎ।

১৯৯০–২০০০ : বিশ্বায়ন সীমানা নাড়িয়ে একাডেমিগুলোর দরজা খুলে দেয়

© AFP

১৯৯০–এর দশক হলো টেনিসের গ্লোবালাইজেশনের দশক। ভ্রমণ বৃদ্ধি পায়, জুনিয়র সার্কিটগুলো আন্তর্জাতিক হয়ে ওঠে, আর পরিবারগুলো বিভিন্ন দেশের প্রশিক্ষণ পদ্ধতির তুলনা শুরু করে।

যুক্তরাষ্ট্র একেবারে ভিন্ন ধরনের অবকাঠামো ও ক্রীড়াকেন্দ্রিক জীবনযাত্রা অফার করে। পাশাপাশি স্পেনও বার্সেলোনা, ভ্যালেন্সিয়া বা মায়োর্কার আশপাশে নিজেদের বেসরকারি কেন্দ্রগুলো গড়ে তোলে, যা স্ট্যামিনা ও ক্লে-কোর্ট কাজের ওপর বিশেষায়িত।

বেসরকারি একাডেমিগুলো হয়ে ওঠে ক্যারিয়ার ত্বরান্বিতকারী। যুক্তরাষ্ট্রে IMG ভবিষ্যৎ চ্যাম্পিয়নদের পথচলা স্বাগত ও সহায়তা করে চলেছে।

জিম কুরিয়ার, আন্দ্রে আগাসি, মনিকা সেলেশ কিংবা মারিয়া শারাপোভার মতো খেলোয়াড়রা, যার মধ্যে শেষেরজন কিশোরী বয়সে ২০০০–এর দশকের শুরুতে ব্র্যাডেন্টনে আসে।

স্পেনে, নমনীয়তা ও নিবিড় অনুশীলনকে অগ্রাধিকার দেওয়া বেসরকারি কাঠামোগুলো উত্তর ইউরোপের তরুণদের আকৃষ্ট করে, যেখানে জলবায়ু ও টেকনিক্যাল কঠোরতা বড় ভূমিকা রাখে।

তবে বিষয়টি কিছুটা পরিমিত করে দেখা উচিত : ইউরোপীয় খেলোয়াড়দের বড় অংশই তখনো জাতীয় ফেডারেশন কিংবা ঐতিহ্যবাহী ক্লাবের মধ্যেই প্রশিক্ষণ নেয়। কিন্তু একটি প্রতিদ্বন্দ্বী মডেল যে বিদ্যমান এবং কার্যকর, এই ধারণাটি সমষ্টিগত কল্পনায় জায়গা পেতে শুরু করে।

২০০৫–২০১৫ : বিশ্বব্যাপী বিস্ফোরণ এবং একাডেমিগুলোর আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডে রূপান্তর

২০০০–এর মাঝামাঝি থেকে একাডেমিগুলো পরিসর বদলাতে থাকে। সেগুলো আর শুধু প্রশিক্ষণের জায়গা নয়, বরং প্রায়ই কোম্পানি কাঠামোয় গড়ে ওঠা বিশ্বব্যাপী ব্র্যান্ড হয়ে ওঠে।

আগ্রাসী মার্কেটিং, বিলাসবহুল অবকাঠামো, আন্তর্জাতিক আবাসিক ব্যবস্থা, মানসিক সহায়তা, ভিডিও অ্যানালাইসিস, অত্যাধুনিক ফিটনেস সেন্টার : তারা এতটাই পেশাদার হয়ে ওঠে যে ফেডারেল প্রশিক্ষণকেও তার নিজস্ব মাঠে চ্যালেঞ্জ জানায়।

একাধিক বড় প্রকল্পের জন্ম হয় বা তারা বিকশিত হয় : ১৯৯৬ সালে প্যাট্রিক মুরাতোগলু ও বব ব্রেটের উদ্যোগে প্যারিস অঞ্চলে প্রতিষ্ঠিত Mouratoglou Academy, যা পরে ২০১১ সালে সোফিয়া-অঁতিপোলিসে (কোত দাজুর) স্থানান্তরিত হয়।

মায়োর্কায় Rafa Nadal Academy, কিংবদন্তি রাফায়েল নাদালের উদ্যোগে প্রতিষ্ঠিত, যার ২০১৬ সালে আনুষ্ঠানিক উদ্বোধন হয় এবং যা নাদাল পরিবারের বহু বছর আগের একটি প্রকল্পের পরিণতি।

এর পাশাপাশি, চার্লস ওফ্রে–র উদ্যোগে ২০১৮ সাল থেকে ক্যাপ দাগদ (এরো)–তে French Touch Academy–র মতো ফরাসি কেন্দ্রগুলোর বিকাশও উপেক্ষা করা যায় না।

অবশেষে, কিছু একাডেমি মধ্যপ্রাচ্য বা এশিয়াতেও শাখা স্থাপন করে, আন্তর্জাতিক বেসরকারি অর্থায়নের সহায়তায়।

২০১৫–২০২০ : একচেটিয়া আধিপত্য ভেঙে যায়, আস্থা সরে যায় অন্যদিকে

যত বেসরকারি কাঠামো পেশাদার হয়, ততই ফেডারেল কাঠামোগুলোকে একটি পুরনো মডেলে আটকে থাকা বলে মনে হয়।

পরিবার এবং খেলোয়াড়দের বক্তব্য বদলে যায়। ফেডারেশনগুলোর বিরুদ্ধে অভিযোগ ওঠে প্রশাসনিক কঠোরতা, জীর্ণ অবকাঠামো এবং কখনো কখনো অস্বচ্ছ নির্বাচন প্রক্রিয়ার।

অন্যদিকে, বেসরকারি একাডেমিগুলো সামনে আনে ব্যক্তিকেন্দ্রিকতা, প্রশিক্ষকদের বৈচিত্র্য, আন্তর্জাতিক উন্মুক্ততা এবং মানসিক সাপোর্ট। তরুণ প্রতিভাদের পছন্দে এই পরিবর্তন স্পষ্ট হয়ে ওঠে।

ফরাসি গ্যাব্রিয়েল ডেব্রুর উদাহরণটি বিশেষভাবে তাৎপর্যপূর্ণ : ২০২২ সালে রোলাঁ গারোস জুনিয়র বিজয়ী এই খেলোয়াড় ২০২৩ সালের শেষ দিকে FFT–এর সঙ্গে সমঝোতার মাধ্যমে ইতালির Piatti Tennis Center–এ যোগ দেওয়ার জন্য ফেডারেশন ছেড়ে দেন; এই কেন্দ্রটি ইউরোপের সবচেয়ে খ্যাতনামা বেসরকারি কোচদের একজন, রিকার্দো পিয়াত্তির পরিচালনায়।

এই ধরনের ‘ট্রান্সফার’ একসময় বিরল ছিল, এখন তা সাধারণ হয়ে উঠেছে। এরপর থেকে তরুণ এই খেলোয়াড় ATP সার্কিট ছেড়ে যুক্তরাষ্ট্রের বিশ্ববিদ্যালয় সার্কিটে পা বাড়িয়েছেন, শ্যাম্পেইন-উরবানা ক্যাম্পাসে (ইউনিভার্সিটি অফ ইলিনয়) যোগ দিয়ে।

সিনার, রুনে, আলকারাজ, গফ… সবাই বেসরকারি একাডেমির মধ্য দিয়ে গেছেন

© AFP

কিন্তু গ্যাব্রিয়েল ডেব্রু একা নন। বর্তমান সার্কিটে অনেক চ্যাম্পিয়নই বেসরকারি পথ বেছে নিয়েছেন।

হলগের রুনে (১৩ বছর বয়সে Mouratoglou Academy), ইয়ানিক সিনার (১৩ বছর বয়সে Piatti Tennis Center), কোকো গফ (১০ বছর বয়সে Mouratoglou Academy), স্তেফানোস সিতসিপাস (১৭ বছর বয়সে Mouratoglou Academy), আলেকজান্দ্রা এয়ালা (১৩ বছর বয়সে Rafa Nadal Academy) কিংবা কার্লোস আলকারাজ (১৫ বছর বয়সে Ferrero Tennis Academy) – এরা সবারই উদাহরণ।

একসময় প্রান্তিক এই পছন্দ আজ তরুণ প্রতিভাবান খেলোয়াড়দের জন্য প্রায় এক রাজপথে পরিণত হয়েছে।

২০২০–২০২৪ : উচ্চ পর্যায়ে বেসরকারি মডেলের আধিপত্য — যারা এর খরচ বহন করতে পারে তাদের জন্য

© AFP

আজকের দিনে, শীর্ষস্থানীয় বেসরকারি একাডেমিগুলো বছরে ৫০,০০০ থেকে ৯০,০০০ ইউরো পর্যন্ত ফি নেয়।

উদাহরণ হিসেবে, যুক্তরাষ্ট্রের IMG Academy (প্রায় ৭০,০০০ €/বছর এবং আবাসনসহ প্রায় ৯০,০০০ €/বছর) ও Evert Tennis Academy (আবাসনসহ বছরে ৫০,০০০ €–এর বেশি)।

ইউরোপে, Rafa Nadal Academy (প্রায় ৫৬,০০০ €/বছর) এবং Mouratoglou Academy (প্রায় ৪০,০০০ €/বছর)–এর কথাও বলা যায়।

তার সঙ্গে ভ্রমণ–খরচ যোগ করলে বার্ষিক বাজেট ৭৫,০০০ ইউরো ছাড়িয়ে ১,০০,০০০ ইউরোর কাছাকাছি পৌঁছাতে পারে।

আর বহু পরিবারের জন্য এই বিনিয়োগ একেবারেই নাগালের বাইরে হলেও, যাদের পক্ষে সম্ভব, তাদের জন্য এই একাডেমিগুলো এমন এক পরিবেশ দেয় যা তুলনাহীন : আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার, উচ্চ পর্যায়ের স্প্যারিং পার্টনার, বহুবিষয়ক দল, সার্কিট–সংস্কৃতিতে সরাসরি নিমজ্জন।

কিন্তু ধীরে ধীরে ক্রীড়া পথচলা যেন দুই জগতে বিভক্ত হয়ে পড়ছে : ডিটেকশন, যা এখনো বড় অংশে ফেডারেল সিস্টেম দ্বারা পরিচালিত, আর এলিট প্রশিক্ষণ, যা এখন মূলত বেসরকারি খাতে কেন্দ্রীভূত।

এই বিন্যাসে, খাঁটি প্রতিভা আর যথেষ্ট নয়। অর্থায়ন, নেটওয়ার্ক, প্রিমিয়াম কাঠামোয় প্রবেশ করার ক্ষমতা – এগুলোই হয়ে ওঠে ক্যারিয়ার নির্ধারক উপাদান।

উদাহরণস্বরূপ, হলগের রুনে প্যাট্রিক মুরাতোগলু প্রতিষ্ঠিত ChampSeed ফাউন্ডেশনের সহায়তায় একাডেমিতে প্রশিক্ষণ নিতে পেরেছেন।

আজ : দ্বৈত ব্যবস্থা, কিন্তু প্রায় কোনো সহযোগিতা নেই

বিশ্ব টেনিস এখন দুটি সমান্তরাল সার্কিটে চলছে। একদিকে, ফেডারেল সিস্টেম, যা এখনো ব্যাপক ডিটেকশন এবং গণপ্রশিক্ষণের ঐতিহাসিক দায়িত্ব বহন করছে। অন্যদিকে, বেসরকারি খাত, যা এলিট, ব্যক্তিকরণ এবং আন্তর্জাতিক পথচলার দিকে কেন্দ্রীভূত।

এই দুই জগত একে অন্যের পরিপূরক হতে পারত; বাস্তবে তারা মূলত একে অন্যকে প্রায় অগ্রাহ্য করেই সহাবস্থান করছে, প্রত্যেকে নিজস্ব বৈধতা, কার্যকারিতা ও দর্শন দাবি করছে, যদিও কিছু ফেডারেশন সভাপতি – বিশেষ করে ফ্রান্সে জিল মোরেতঁ – সহযোগিতার ইচ্ছা প্রকাশ করেছেন।

« আমি FFT–র সব দলের সঙ্গে মিলে সব একাডেমির কাছাকাছি গিয়েছি », তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন। বেসরকারি খাতে যে মানসম্পন্ন কাজ হচ্ছে, সেটি স্বীকার করতে হবে এবং তাকে উপেক্ষা করা বন্ধ করতে হবে।

আমরা এই পাবলিক–প্রাইভেট জোট তৈরি করতে যাচ্ছি, প্রতিটি তরুণের উপযোগী অনুশীলনের ধরন, অনুশীলনের স্থানসহ, যাদের আমরা আ লা কার্তে সমাধান প্রস্তাব করব », ২০২১ সালে RMC Sport–কে দেওয়া এক সাক্ষাৎকারে তিনি বলেন।

মূল প্রশ্নটি থেকেই যায় : এমন একটি খেলায়, যেখানে প্রশিক্ষণ ক্রমেই বেসরকারিকরণ হচ্ছে এবং খরচ বেড়ে চলেছে, সেখানে উৎকর্ষতায় প্রবেশাধিকার কি কেবল অর্থনৈতিক বিশেষাধিকার হয়ে থাকবে? নাকি ফেডারেশনগুলো নিজেদের ভূমিকা পুনরায় উদ্ভাবন করে আবারও সত্যিকার অর্থে এক সামাজিক লিফটে পরিণত হতে পারবে?

গত পঞ্চাশ বছরের ইতিহাস একটি বিষয় স্পষ্ট করে দেখায় : একচেটিয়া আধিপত্য আর নেই, আর প্রতিযোগিতা এখন গোপন অঙ্গন – প্রশিক্ষণের কুলিস ––এও গড়ে উঠছে।